Belgien : Bricolux, Großhändler für Schulmaterial, bereitet mit Scallog das neue Schuljahr vor

Bricolux erweitert sein Sortiment um mehr als 1.000 neue Referenzen, den Aufstieg des BtoC-E-Commerce und exzellente Dienstleistungen und setzt auf diese Hebel, um seinen Umsatz zu steigern. Voraussetzung ist eine effiziente und agile Logistik von der Lagerung bis zur Auftragsvorbereitung mit der Robotisierung von Goods to Man Scallog!

Nanterre, 23. Februar 2021 – Bricolux ist seit 1973 Großhändler für Schul-und Unterrichtsmaterialien und positioniert sich als Schlüsselakteur im Bildungs- und Kinderbereich im französischsprachigen Belgien und Luxemburg mit Fachleuten, seiner Kernzielgeschichte und Einzelpersonen.
Um von der Logistik zu profitieren, die ihren Herausforderungen und Ambitionen gerecht wird, entschied sich der Großhändler Bricolux 2019 für die Robotisierung von Goods to Man Scallog.

Alain Collard, CEO des belgischen Unternehmens BRICOLUX, erklärt : „Die Leistung und Agilität unserer Logistik sind der entscheidende Beschleuniger unserer Entwicklung und der Steigerung unseres Umsatzes von 3 auf 7 Millionen Euro. Als Großhändler für Schul- und Unterrichtsmaterialien führen wir mehr als 70% unserer Aktivitäten in drei Monaten mit dem Stichtag des Schuljahresbeginns aus. “ Er addiert : „Die“ Goods to Man „-Lösung Scallog garantiert uns heute, unsere Logistikaktivitäten im Sommer zu glätten und ab dem 16. August und zwingend vor dem 1. September mehr als 2000 französischsprachige belgische und luxemburgische Schulen zu beliefern.“

Die Herausforderungen von Bricolux: Management von Aktivitätsspitzen und neuen Kundenanforderungen!

Die Effizienz und Agilität der Logistik, von der Lagerverwaltung bis zur Optimierung der Auftragsvorbereitung, sind Bricolux ‚Schlüssel zur Zufriedenheit und Bindung seiner Kunden, Fachleute und Einzelpersonen. Bestellungen werden zu 80% von April bis Juni online von Fachleuten getätigt und geliefert vor dem 1. September. Vorbehaltlich eines starken dreimonatigen Höhepunkts der Aktivität von Juni bis August und einer Erweiterung seines Sortiments muss Bricolux die logistische Aktivität glätten, die für die Vorbereitung von über 15.000 Bestellungen erforderlich ist, die laut Schule vor dem 1. September geliefert werden müssen Anforderungen. Hinzu kommen weitere Aktivitäten wie der Sankt-Nikolaus-Tag, an dem der Verkauf von Lernspielen (10% des Bricolux-Umsatzes), Weihnachten usw. boomt. Darüber hinaus möchte der Distributor seinen BtoB-Kunden alles garantieren das Jahr, eine D + 1 Lieferung von Nachschubaufträgen, um ihre Loyalität langfristig aufzubauen.

Gleichzeitig möchte Bricolux die Leistung seiner E-Commerce-Logistik verbessern, um mehr BtoC-Kunden anzulocken, wobei die Lieferzeiten ihren Anforderungen entsprechen, um den durchschnittlichen Warenkorb zu steigern und sie wie seine BtoC-Kunden zufrieden zu stellen.

Angesichts der Sättigung des 1.200 m2 großen Lagers in Bezug auf Fläche und Volumen sowie des Arbeitskräftemangels sucht Bricolux, Anhänger kontrollierter Innovation, im Herbst 2019 nach dem besten technologischen Kompromiss, um auf seine logistischen Herausforderungen und Ambitionen zu reagieren: Weiterentwicklung durch Öffnung des Marktes für Einzelpersonen über E-Commerce und Gewährleistung der BtoB-Kunden für das ganze Jahr über eine D + 1-Lieferung von Nachschubaufträgen, um diese langfristig zu halten.

Eine technologische Reaktion zeigte sich schnell, wie sein CEO Alain Collard uns sagte: „Die Robotisierung war in unseren Augen die effizienteste und pragmatischste Lösung, um unsere Logistik zu verbessern und weiterzuentwickeln. In der Welt der KMU denken wir fälschlicherweise, dass Roboter nicht zugänglich sind, weil ihre Bereitstellung teuer und komplex ist. Unser Projekt beweist das Gegenteil. “

Vom Poc zur logistischen (r) Entwicklung von Bricolux

Die Möglichkeit, die Lösung „vor Ort“ auf kleinstem Raum zu testen, die Technologie zu zähmen, die Mitarbeiter zu überzeugen und die Vorteile auf greifbare Weise zu validieren, machte für Bricolux den Unterschied bei der Auswahl der Scallog-Lösung aus. Im Rahmen dieses PoC-Ansatzes (Proof of Concept) hat Bricolux das Scallog Starter Kit eingerichtet, das eine automatisierte Vorbereitungsstation mit zwei Bienenhäusern mit 48 Bestellboxen, 20 mobilen Regalen und 3 BOBY-Robotern umfasst, um die Regale zu den Bedienern zu bringen.

Die Installation der Roboterzone im Bricolux-Lager war der „Auslöser“ für die Überholung der Kommissionier- und Verpackungsprozesse. Dies hat zu konkreten neuen Praktiken geführt, um die Abläufe zu rationalisieren, die Produktivität der Bediener zu steigern und ihre Fahrten zu reduzieren.
Alain Collard fasst zusammen „Dieses Robotisierungsprojekt hat unter unserer Führung zu einer Umgestaltung der Organisation unseres Lagers geführt und 40 Jahre Logistikpraktiken auf den Kopf gestellt.“

Sofortige Vorteile im Dienste der Effizienz und Agilität der Logistik

Die Scallog-Lösung hat den gesamten Prozess der Auftragsvorbereitung optimiert, um ihn zu optimieren und zu beschleunigen. Im Bereich Scallog nehmen die Bediener von der festen Station aus die Produkte direkt aus den mobilen Regalen, die von den Boby-Robotern bewegt werden, und bereiten Sie gleichzeitig die 48 Kisten mit Bestellungen „einen Tag im Voraus“ vor. Dieser Kommissionierprozess garantiert Bricolux eine bessere Reaktionsfähigkeit und Effizienz bei der Auftragsvorbereitung, insbesondere in Spitzenaktivitätsperioden.

Weitere Vorteile: Die Verringerung der Mühsal der Arbeit, die zu einer Verringerung der Fahrten der Bediener auf 5 km pro Tag anstelle der zuvor durchgeführten 14 oder 16 km geführt hat, sowie die drastische Verringerung der Fehlerquote bei den Vorbereitungen für Bestellungen , die in wenigen Wochen von 4% auf 0,5% stieg.

Der belgische Distributor Bricolux ist mit den ersten erzielten Ergebnissen zufrieden und plant, in den kommenden Monaten die Automatisierung von „Goods to Man“ weiter voranzutreiben, indem er seine automatisierte Zone verdreifacht und zusätzliche BOBY-Roboter während dieser Aktivitätsspitzen mietet. „Durch die Einführung und Verbreitung der Robotisierung von Waren an den Menschen in unserem KMU können wir unseren Umsatz steigern, ohne Personal abzubauen“, schließt Alain Collard.